8月29日下午，山东能源集团召开人力资源管理工作会议，深入贯彻落实习近平总书记关于党的建设和国有企业改革发展的重要论述，全面落实党的二十届三中全会精神，总结人力资源管理工作，动员各级组织统一思想，提高认识，进一步强化人力资源管理，提高工作效能，促进各项目标任务完成，为打造清洁能源供应商和世界一流企业提供坚强保障。山东能源集团党委副书记、董事、总经理周鸿主持会议并讲话。

周鸿指出，近年来，山东能源集团持续深化人力资源改革，加强运营管理，聚焦瘦身健体、控员提效，管控模式向新向优、干部人才队伍蓄势赋能、员工管理提质增效。山东能源集团《关于加强人力资源管理的若干措施（试行）》是下一步人力资源管理工作的总遵循。要理清人力资源管理《若干措施》主题主线，聚焦“进人、减人、用人、管人”四个方面，抓实抓细人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理六大模块。要深刻把握《若干措施》全面性、导向性、针对性、操作性、严肃性五大特点，主动对标对表，切实抓好《若干措施》落实落地，从更高层次推进人力资源管理优化提升。

周鸿强调，要着力打造“六位一体”工作体系。强化理念先行，以专业赢得尊重，以服务创造价值，以学习成就未来，用扎实的政策功底、较高的专业素养、先进的管理理念提升人力资源管理水平；强化准则引领，坚持“政治为本、公道至上、效率为先、质量第一”的准则，坚决守住人力资源管理工作底线；强化高标要求，着力在提标、提质、提速、提效上下功夫，保障人力资源管理工作高标准、高质量；强化素质赋能，用智学习、用情沟通、用心反思、用力执行，不断“充电”“加油”，努力培养“复合型”管理人员；强化机制推进，建立任务分解机制、分级负责机制、督导问责机制，按照“七步工作法”推进工作落实落地；强化作风保障，锤炼“严真细实快”作风，推动人力资源管理工作取得实绩实效。

会上，山东能源集团党委常委、副总经理张若祥传达山东能源集团《关于加强人力资源管理的若干措施（试行）》《关于二三级公司机构改革的意见》。

会议以视频形式召开。山东能源集团领导焦其胜、刘健、刘强、侯宇刚，财务总监杨再昌，高管孙希奎、徐西超参加会议。