“山东能源集团改革发展暨下半年工作会议的召开，为我们下步工作指明了方向、提供了遵循，我们将严格落实山东能源集团安排部署，聚焦稳中求进、以进促稳，努力把企业发展的机遇、能力、条件、优势融合在一起，在增强韧劲、提升态势中推动高质量可持续发展。”枣矿集团党委书记、董事长李文说。
▲传达贯彻山东能源集团改革发展暨下半年工作会精神
▲聚力打造矿区型绿色充填开采示范区
枣矿集团聚焦均衡有序生产，在优化源头设计、采场布局、动态调整生产和劳动组织上下功夫，千方百计稳住效益源头。
成立专班重点攻坚找煤扩量，加快推进本部资源整合、压煤搬迁、湖下资源解放、外部露天煤矿扩界增量等项目。
将绿色充填开采作为保生存、稳接续的重要支撑，依托自研新型装备实现充填连续化作业，最大限度解放“呆滞”资源。
积极主动走出去拓市增销，在提高重点长协兑现率和开发新用户上持续发力，对冲市场下行影响，实现更有效益发展。
▲做实做强焦化产业延长煤基产业链条
枣矿集团坚持依托煤、延伸煤、超越煤，做实做优做强焦化、橡胶、实体物贸等优势产业，蹄疾步稳推进产业优化布局。
枣矿集团聚焦“做大规模”与“精细化工转型”并重，加快推进河南鑫泰化产技改、山西泰达煤气综合利用项目落地，延长煤基产业链条，增强竞争力。
枣矿集团以“提升品牌影响力、扩大海内外市场占有率”为目标，依托与科研院所联合成立的山东橡胶产业创新研究院，加大工艺改进、新品研发力度，优化全品系产品协同布局，巩固提升稳定盈利的良好态势。
枣矿集团聚力打造鲁南地区最大的煤炭供应服务商，拓展“未来智运”网络货运平台功能，完善“公铁水储”多式联运体系。
▲全员行动深挖物资循环利用价值降本提效
枣矿集团注重向管理要效益，聚焦全年任务指标，坚持“目标分解到月、责任压实到人”，用好经营管理质效评价，“一企一报告”对经营过程中的堵点、关键点进行精准纠偏，持续提升经济运行管控水平。
全面落实“两增三降四提升”、降本增效“八项硬措施”、“出僵治亏”等要求，对照存量资产盘活、降低财务费用、压减人工成本、精益成本管控等任务，健全市场考核机制，找准降本“关键点”，堵住成本超支“出血点”。
深入开展“人力资源深化提升年”活动，抓实“六项清理”，建立用工“超员、达标、优秀”评级制度，动态调优人员结构，盘活富余人员，通过向人员优化要效益，进一步提升企业经济运行质效。
枣矿集团
坚持把安全作为发展的头等大事
和压倒一切的首要任务
纵深开展安全生产治本攻坚三年行动
山东能源集团安全生产“六个专项行动”
与时俱进优化安全顶层设计
完善精准到人、协同发力的
安全管理制度体系
抓实抓细安全生产标准化建设
持续打造本质安全型企业
为高质量可持续发展夯实保障
