“李区长，你们这辆‘爱车’我们已完成修复，现在可以正常投入使用了。”
“这么快就修好了啊，我看看，果然和新的一样。”
“那是，这可是公司重点督办的工作，必须高要求高效率落实。”
……
近日，在付村煤业公司副井口，一场简单的“交车仪式”引起了笔者的注意，也更让“高效落实”四个字彰显得更具体、更形象。
“我们始终坚持严管理、严考核，强执行、强督导，聚焦上级各项决策部署，持续强化各层级责任意识，以高效的执行力和落实力抓实抓细各项工作。”该公司综合办公室副主任唐振国说，此次电机车修理是该公司近期一项重点工作。
据了解，该公司4台井下电机车已“服役”近10年，各部件存在老化现象。为确保安全使用，该公司要求运搬工区、机电设备制修厂自主进行改造升级，并列为重点工作进行调度。
笔者走进运搬工区，见到了主管技术员胡泉，他的回答让笔者感受到该公司的“刚性”执行力，他说：“接到任务后，我立刻联系了原厂家，第一时间掌握了有关资料和数据，制定了升级改造方案，组织骨干力量边学边修，确保按时完成了任务。”
为了让各项重点工作顺利实施，该公司不断完善“清单管理、跟踪督促、限时办结、定期通报”督办机制，建立“三级督导”工作模式，设立督办任务清单和计划台账，常态化开展工作督促检查，实施重点督导，形成了“一级抓一级、层层抓落实”的局面。
“我们全面加强与专业、区队（车间）的联动互通，从下达任务，到方寸图纸，再到验车交付，执行‘一站式’服务，大大提高了工作效率。”该公司机电副经理张君勇说。
该公司紧盯全年目标任务，针对制约矿井高质量发展的难点、堵点、卡点问题，进一步明确目标、措施，精细制定攻坚方案，持续冲刺奋斗目标。当前，煤矸分离系统、注氮系统应用、充填开采项目工程建设、污水处理等一系列重点工程正高效有序推进。
“高效的落实力、执行力就是企业的战斗力。下一步，我们将聚焦全年目标任务，以‘抓铁有痕、踏石留印、一抓到底’的决心，稳步抓实各项工作，助推企业高质量可持续发展。”该公司经理侯晓松说。
