“隐性成本，是我们看不见、摸不着，但又实实在在存在的成本，主要是由于企业或员工有意或无意的行为，造成的具有隐蔽性的成本或转移成本……”近日，田陈煤矿举办“隐性成本管控”专题讲座，一张张照片、一段段视频、一个个实例，让广大干部职工对隐性成本感慨颇深。
田陈煤矿聚焦“两增三降四提升”要求，创新实施“双成本”管控，在持续加强显性成本管控的基础上，将目光转向隐性成本管控，全力打造“低成本”竞争优势，提高矿井盈利能力。
为让广大干部职工深刻认识隐性成本，该矿坚持“学”字当头，举办培训班、开展微宣讲、印制口袋书，以日常工作中遇到的那些最常见、最直接、最现实的事例为切入点，通俗明了地讲述隐性成本管控的疑点、难点、重点，全员共同找问题、辨原因，明目标、定措施，切实让隐性成本管控入脑、入心、入行。
“一切成本皆可控，隐性成本管控的关键在防，正确的工作策略和方法很重要。”在田陈煤矿矿长陈亚东看来，强化隐性成本管理是减少成本投入、提高投入产出的效费比、提升各项工作管理水平的关键。
为此，该矿大力倡导“隐患即成本”“隐性成本可控、关键在防”“少出问题、不出问题就是降低隐性成本”理念，将所有生产经营活动全部纳入日常管控，强化隐性成本排查，深挖隐性成本根源，制定针对性的防范措施，有效降低潜在的经济支出。
“我们目前形成了隐性成本管控清单，逐条逐项制定管控目标、防范措施，对隐性成本管控项目落实到岗、责任到人，切实做到人员、措施‘双到位’。”该矿运营管理中心主任董红建说。
他们秉持全面成本管理、全员全过程控制、杜绝和降低无效成本的原则，聚焦决策成本、管理成本、沟通成本、质量成本、风险成本等环节，重点围绕采掘工作面和巷道工程设计、基建工程设计与施工、设备购置和升级等重点，定期对可能出现的隐患点、隐患源进行全面排查评估，并对排查出的隐患项目逐项编制隐性成本管控清单，让隐性成本一目了然、无处遁形。
与此同时，他们坚持以精益思想为指导，完善管理制度和工作责任制，健全绩效评价和精准激励机制，堵塞管理漏洞，保障“人效、物效、事效、时效”的规范与提升。定期召开隐性成本管理专业分析会，通报隐性成本管控情况，并对重点防控项目进行目标分解，层级落实责任，严控隐性成本的发生，实现隐性成本管控的全方位、多层次管理格局。
他们还将“隐性成本”与“经营双重预防机制”有机结合，突出考核准度，突出对风险事前、事中、事后全过程的跟踪监管，健全完善动态预警、闭环管理、奖惩考核等制度，确保各项风险的主体责任落实到位，促进隐性成本管控工作由“事后总结”向“事前计划、事中监控、事后总结”的全过程管控模式转变，让“一次做对、做精、做细、做优”成为开展一切经营工作的标准。
“我们将通过持续加强隐性成本管控，对各项工作流程进一步进行认识、梳理、优化、规范，实现决策精准化、管理精益化、沟通高效化、质量标准化、风险可控化，推动各项工作管理水平循环提升。”陈亚东说。
