近日，新安煤业公司全面推进“五降本、四创效”措施，力争在2024年实现降本创效2亿元以上。
据悉，该公司“五降本”措施包括源头管控降本2000万元，物资精益管理降本1500万元，人力资源管理降本1500万元，节电降本1000万元，淘汰高耗能设备降本1000万元以上。
“四创效”包括销售龙头创效、“项目化”管理内部市场自主创效、政策创效、盘活闲置资产创效。在龙头创效上，对洗煤厂煤泥水系统实施技术改造，提高浮选抽出率，增加精煤产率；坚持科学配采配洗配销，将3下煤与16煤配洗精煤，产品不仅深受市场欢迎，而且吨煤售价还有所提高。在“项目化”管理创效上，对所有工程项目按照专业管理、技术优先等原则，优先由具备施工经验、技术成熟的队伍认领承揽，签订“项目化”管理责任书，减少外委费用，实现自主创效3000万元。在深挖政策红利上，他们深入学习研究企业相关政策，切实把国家的政策红利转换为企业的“真金白银”。在资产创效上，严控设备源头投入，通过调剂、置换、租借、转让等方式盘活闲置资产。
今年以来，该公司牢固树立“一切成本皆可控”理念，围绕指标与目标，立足市场导向和商品价值最大化，采取“省、找、挖、控”等手段，严控成本费用，杜绝跑冒滴漏，做到吃干榨净。
他们成立工作专班，系统制定2024年“六精六提”“两化融合”管理实施细则，逐项细化分解各项生产经营指标，完善考核措施和奖励机制，充分发挥职能部门、基层单位和干部职工降本增效的主观能动性。
他们持续深化“六精六提”融合管理，大力推动精益管理进区队、进班组，着力延伸生产源头降本空间、销售龙头创效空间“两个”空间，持续拧紧供应链入口、价值链出口“两个链条”，进一步严格生产过程、工作流程“双控管理”，用好人财物、产供销、量本利“九要素经营全价值链管控平台”，实施全员全过程全流程的项目化管理，形成上到顶、下到底、横到边全覆盖的经营管控新格局，确保完成2024年各项任务目标。
