主题教育开展以来，新安煤业公司党委始终坚持用好调查研究“传家宝”，把握关键环节，突出问题导向，推进研以致用，全力破解影响和制约企业发展的难点堵点，以高质量调查研究助力企业高质量发展。
把握关键环节精准发力
“我们着重抓好典型案例解剖式调研，确保把问题研究得更深更透、对策提得更准更实，推动调研成果运用到工作实际中去。”该公司党委书记、执行董事王士奎在主题教育调研成果交流会暨典型案例剖析会上说。
该公司广泛邀请基层党员代表、职工代表、业务骨干进行专题座谈，深入剖析工作中出现的问题，充分吸取意见建议，真正把情况摸清、把问题找准、把对策提实。
他们聚焦企业高质量发展中的新问题，围绕高效智能化装备建设、快速掘进线建设、精准服务体系建设等课题，明确领导班子职责分工，逐级压实管理责任，运用“解剖蹲点代入+沉浸督查式联动”方式，全面对重点工作推进情况“精准点穴”，助推重点工作纾困解难提效。
突出问题导向强力破题
“为提高智能系统运行质效，制定出台了智能化建设目标及管理考核办法，设立‘台阶式’创标奖励，依托大数据系统开展常态化运行考核，有效激活了干部职工学习智能化、运用智能化的热情。”该公司通过调研，及时出台改进措施，着力破解矿井智能化应用不充分的问题。
他们持续发挥“大生产、大协同”优势，在充分调研的基础上，深入开展“十大降本创效”“三大旋风行动”“六大专班攻坚”，强力破解影响矿井效益和发展的堵点难题。
他们高度重视调研成果转化运用，坚持查改结合，实行“清单式”管理，列出整改措施，动态跟踪问效，紧盯不放，一抓到底，确保调查研究与重点工作高效落地。
推进研以致用放大成效
该公司党委在深化调查研究中不忘强化理论武装，通过党委书记带头讲、班子成员重点讲、支部书记主动讲、先进典型结合自身讲的方式，教育引导党员干部加强对党的创新理论的学习、理解和运用。
他们围绕职工的切身利益，致力从工艺革新、生产条件改善、环境优化等环节升级防控设施，改善作业环境；优化整合改善区队办公条件，为生产区队配置了新办公桌椅、资料橱柜；建成功能齐全的职工活动中心和文化广场，下大气力修缮改造职工公寓、澡堂、餐厅和生活服务超市，确保让职工睡上“安心觉”、洗上“舒心澡”、吃上“放心饭”。
“我们将持续注重把主题教育成果转化为企业发展的成效，用响亮的‘实干’主旋律，担当起职责使命，为枣矿集团转型突破贡献新安力量。”该公司党委书记、执行董事王士奎表示。
