“建立市场化运营机制，是建设世界一流企业的客观要求，有利于强化集团管控模式，规范运营管理机制，有利于促进机构再精简、人员再精干、考核再精准、效率再提升。”山东能源党委书记、董事长李伟在深化改革暨人力资源管理工作会议上强调。

▲山东能源深化改革暨人力资源管理工作会议

4月21日，山东能源召开深化改革暨人力资源管理工作会议，再次吹响了深化改革的“冲锋号”，山东能源各单位聚焦“四个优化”，全面推动组织机构变革，人力资源改革，减机构、控人员、提效率、激活力，汇聚了推动企业发展的强大动力。

善弈者，谋全局。机构改革是实打实、硬碰硬的攻坚战，只有从战略上把好方向、战术上明确打法，才能攻无不克、进而有为、行稳致远。山东能源聚焦组织机构改革重点难点，强化顶层设计，以专业化、扁平化为方向，压缩管理层级、压减部门数量、明晰职责权限，加快产业区域整合融合，实现管控适度、运行顺畅，机构设置数量同口径减少5%。各单位立足实际，积极推动组织机构优化工作，实现“轻装上阵”。

▲枣矿集团搭建“赛马”舞台，让人才“万马奔腾”、脱颖而出

枣矿集团坚持“先立后破、不立不破”，打破机构原样重新“拆分组装”，全面启动机构重建、编制重设、人员重组。机关部门由29个精简至13个，压减55%；减少机关人员378人，压减61.3%；机关中层副职及以上岗位减少至66个，压减22.3%；基层单位内设机构数量、机构规格降低数量、管理岗位减少数量均在30%以上。

云鼎科技全面对标行业做法，按照“客户导向、因事设岗”原则，打破国有和市场化身份界限，不论级别、不论身份，统一实行市场化岗位管理。通过科学定岗定编定员，将总部机关岗位由70个减至43个，中层岗位由19个减少至13个，精简率31%；中层以下岗位由51个减少至30个，精简率41%，做到人尽其责、才尽其用。

全体起立“重新找座”，全员竞聘“赛马选贤”，变“身份管理”为“岗位管理”........近日，一场人力资源“改革风暴”在新疆能化迅猛掀起。

▲新疆能化总部机关深化改革动员大会

新疆能化根据企业发展需要，重新确定岗位设置，明确岗位职责，通过宣传栏进行公示，所有参与竞聘的人员同台竞争、机会均等、竞争平等，以综合实力决定竞聘结果，通过竞聘，6人转岗，分流到权属单位，8人进入观察期，再行竞聘上岗。

“全员竞聘引发‘鲶鱼效应’，催生了危机感，由过去的‘等活来’变成了‘抢活干’，‘要我干’变成了‘我要干’，改出了活力，改出了正能量。”新疆能化总经理助理、党委组织部（人力资源部）部长刘惠傲说。

山东能源坚持“人尽其才、才尽其用、用尽其能”的原则，根据行业、区域、规模，科学设计管理技术技能各序列职位、职级，明确岗位名称、业务流程、任职资格、素质要求、工作标准等；通过责任大小、技能要求、劳动强度、劳动环境等因素的岗位评价，科学划分岗级，确定岗位价值。

▲山能装备人才库选拔考试

山能装备坚持“刀刃向内、破立结合，人岗匹配、才尽其用，改进作风、强基固本”的原则，结合产业布局和管控需要，对机关各职能部门的功能定位、职能职责、岗位设置和人员编制等进行了全面梳理，实施机关改革“两步走”战略，机关人员由原来的109人压减到85人，压减比例达到25.7%。

“要对现有业务流程进行诊断分析，查找堵点痛点空白点，结合企业战略和考核体系，特别是针对产业数字化、数字产业化，打造运行高效、节点明确、责任清晰、考核到位的业务流程体系，塑造新的企业运行体系。”山东能源党委书记、董事长李伟对工作流程优化提出明确要求。

山能物资聚焦“物资供应数智化赋能”，全面推行智慧采购，推进“数智仓储”，培育壮大新动能，构建起高质量发展新引擎。在现有数字化物供平台的基础上，集成数据分析和应用，探索数智赋能、智慧集采，推进数字采购向智慧采购转变。本着物资库存“透明化”、计划提报“精准化”、物流配送“平台化”的原则，全面优化完善数智仓储调度管理平台，综合运用“AI+RPA”数字化双翼，创建智慧采购生态，构建智能立体仓库，实现减人提效。

▲新矿集团孙村煤矿流程管控体系图

新矿集团对业务流程进行解码，以“制度管人、流程管事，团队打天下”为实施路径，构建稳定的流程架构，用流程手段实现“授权范围内的放权管理”，以全局最优的视角，推进流程再造、组织重构。建立以效益为目标，以经营为主线，以流程串接职能，以绩效考核节点，以节点产生岗位，以岗位建立组织的全面流程管理体系。

5月19日，山东能源召开发展服务集团成立大会，将4家酒店、1家保安公司整体划转。

▲山东能源成立发展服务集团

这是山东能源实施产业区域整合后，在完成营销贸易、物资供应、化工产业、投资金融、应急救援、设备管理、教育培训等产业板块整合的基础上，推动实施的又一篇整合重组“大文章”。成立发展服务集团，进一步理顺生活服务、安保消防管理体制，解决管理主体多、集约化程度低、产业发展不平衡等问题，实现资源共享、业务协同。

山东能源聚焦打造“一盘棋”“大协同”的人力资源市场，在定编定员基础上，坚持“人随业务走、人随资产走、人随岗点走”，通过优化布局、竞争上岗、转岗培训方式持续优化人力资源内部配置。 

财务共享中心立足“服务+管控”职能，按照5月底完成直属中心搬迁进驻的要求，采取扎实措施推进工作地点优化工作。同时，财务共享中心以办公地点优化为契机，遵循“优质服务、卓越共享”发展理念，不断提高工作的标准化、规范化，积极优化工作流程，压减流程链条，拓展RPA智能应用，带动财务共享业务流程变革，实现数据融合萃取、流程自动交互、业务无缝对接。