据悉，此次清仓查库工作采取“实盘+监督”办法，对照ERP系统明细，开展了全面的现场盘点，系统摸清了物资储备情况，发现存在的突出问题50余条，全部落实清单管理。

今年以来， 付村煤业公司深入落实“六精六提”要求，以精益化手段提高物资供应管理水平，通过清仓利库、强化闲置物资处置等举措，进一步盘活积压闲置资产，最大化降低运营成本。

他们立足物资供应“精准化”，进一步健全完善物资计划提报流程、规范物资领用程序，深入基层一线调研摸清基层需求，结合在储和回收复用情况，提高物资计划准确率，避免盲目计划、重复计划造成的物资积压。

据统计，仅一季度，该公司就核减非必要生产计划390余万元，回收复用物资1100余万元，回收复用同比增加150余万元，增幅达15%。

该公司落实“仓储配送一体化”要求，构建以“精益物资管理系统”平台为中心，以“计划、仓储、配送、回收”为主要环节的“一平台四环节”物资垂直化管理体系，实现“信息流”与“实物流”有机统一，推动配送效率提升40%、人力成本降低50%。

该公司还充分发挥仓储集中管理作用，对井口超市和仓库原有业务进行优化整合，建立了公用物资统管材料库房，目前已完成了对208种通用易耗物资的统管发放，实现了物资的横向调拨、调剂使用，有力减少了物资积压，提高了物资使用能效，推动了物资管理精益化、科学化、规范化、程序化。