“抓好安全到底为了谁？怎样才能抓好安全？”这一“安全之问”近段时间引发了每一个“蒋庄人”的思考。
当前，蒋庄煤矿正处于发展瓶颈期、攻坚克难阵痛期、优化布局调整期，严峻形势下，抓好安全生产工作对于矿井来说，更是发展之“基”、转型之“要”。
该矿认真落实山东能源集团“五落实、五检查、五确保”活动要求，第一时间成立工作专班，坚持矿井自管、专业自控、区队自治、班组自主、个人自律“五自管理”，出台《“13310”班组管理实施方案》，推行“晾晒+考核”安全管理工作机制，通过升级专项治理，亮出严管“利剑”，以扎实的工作举措打响安全隐患“围剿战”。
夯实班组安全“前沿阵地”
“我们班组在落实安全生产标准化中存在一定差距，在施工过程中有时不动量具，仅凭感觉施工，这就要求我们要把‘强抓严管’与现场实际紧密结合起来。”
“北六二部机尾给煤机尾轮链子出槽，造成‘滑链’‘拧链’，给煤机‘搁勾’，这就是现场没有严管的结果。”
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当前，蒋庄煤矿“强抓严管为了谁”大讨论活动正如火如荼开展，作为“兵头将尾”的班组长，走上讲台唇枪舌剑、热烈讨论，阐述了“‘强抓严管’是实现安全的前提”“‘强抓严管’体现在现场”等系列观点，同时开启正视“工作短板”模式，通过“揭短亮丑”，以自己的“前车之鉴”为兄弟班组安全管理敲警钟。
“班组是安全生产的‘前沿阵地’，班组长对现场的隐患和各类违规作业行为看得最清、发现得最早，是现场安全生产的第一道‘关口’，只有把好这一道‘关口’，才能坚守住安全的‘前沿阵地’。”该矿副矿长周中平说。
为筑牢班组安全“基石”，该矿出台《关于推行“13310”班组管理的实施方案》，通过加强作业过程、工作流程、条件变化三个方面的安全管控，不断完善“班组安全生产责任制、班组安全会议制度、班组学习培训制度”等10项管理制度，切实推动安全生产工作关口前移、重心下移。
亮出“晾晒+考核”利剑
“每天井下存在的隐患和问题，都会被‘晾晒’在矿调度会LED大屏上。”该矿副总工程师曹恒说，矿上推行的“晾晒+考核”工作机制，成为加强安全管理的“利剑”。
据曹恒介绍，“晾晒+考核”的内容既有每天安全管理存在问题通报、罚款通报，还有“三停”情况责任追究通报等，通过“图片+说明”形式，以循环播放的视觉冲击，让各单位安全管理情况一目了然。
“晾晒+考核”不仅“晒”出了安全隐患，也“晒”出工作高质效。该矿督察队负责人孙飞告诉笔者，以前，需要责任单位反馈的问题整改完成清单，往往需要催要，现在还没等打电话，他们就积极主动申报，并以图文并茂的形式反馈整改情况。
据了解，自“晾晒+考核”工作机制推行以来，该矿共“晾晒”各类隐患和问题230余条，累计对14家单位、60余名管理人员进行了责任追究处罚。
“安全管理永远在路上，我们通过扎实开展‘五落实、五检查、五确保’活动，进一步压实安全责任，从严从细、到底到边狠抓隐患整治，坚决防范各类事故，确保安全生产形势稳定。”该矿矿长王成说。
