一季度，面对繁重的经营指标、复杂多变的采场条件和日益趋紧的安全形势，七五煤业认真落实“全面提升突破年”工作部署和“八大全面提升、十大攻坚突破”工作总要求，采取了一系列保安全、强经营、筑和谐、促发展的工作举措，较好地完成了集团公司下达的各项任务指标，以优异的成绩 跑好了高质量发展“最先一公里”。

他们把安全当做矿井发展的“定盘星”，高举“从严保安”大旗，认真落实“十五条硬措施”“‘八抓20项’创新举措”，针对性制定井上下安全督察计划，加大矿长安全小分队活动力度和密度，实施“针灸式”安全检查，做到安全监管无盲区、无遗漏。按照“每周有主题、每月有奖惩”工作思路，分专业、地点精细排查各种安全隐患，通过在调度会设置“曝光台”，对管理盲区、暗点采取视频、图片等多种形式进行通报曝光，并以现场会形式推进落实。一季度，共开展顶板管理、电器失爆、通风防尘、单轨吊运输等专项检查60余次，实现了隐患零遗漏，确保了安全生产。

“一季度，我们通报曝光副科级以上管理人员37人次，让占着位子不干事的干部丢面子，从严管理的‘红脸出汗’已经成为矿井新常态。”该公司安全总监李彭波说。

他们将两化融合当做矿井增效的“聚宝盆”，扎实推进“两化融合”管理工作，做好开源、节流两大文章。制定机关“2+3”绩效考核管理办法，“一区一策”定制市场化承包工作结算方式，将生产任务、经济效益、安全管理、红黄牌考核、KPI指标、党风廉政建设挂钩联动，实现考核联职、联责、联薪、联效。

他们借鉴“外卖点餐配送服务”的方式，建立以入井口为中心的统一集货区，经地轨、天轨“一站喂餐式物流配送”直达工作面，解决了物料配送存在物资配货分散、下料人员多、矿车监管不到位等一系列问题，实现了车辆精准定位，运输效率提高了52%。

他们将7大类、28小类、520余种通用物资全部纳入物资超市管理，解决了基层区队物资存放分散、库存积压问题。同时，对采煤机、破碎机、掘进机、皮带机等17类关键设备开展TPM保全管理，设备完好率达到95%，在用设备送修率控制在3%，故障率控制在1%以内，实现了设备精细化管理。