新安煤业秉持“内在质量保安全、外在质量树形象”的工作思路，在“优化、精细、升级”上出实招、做文章、下功夫，促进了安全生产标准化创建水平稳固提升。

该公司坚持问题导向，瞄准工作短板，组织修订下发一系列管理制度，制定精品工程创建方案，明确创建重点任务，倒排工期、挂图作战，集中各专业优势力量，加强现场整改，有效提升了矿井安全生产标准化建设的整体水平。

“我们每天将井下现场照片、视频推送至调度信息大屏，利用‘可视化’安全生产标准化建设平台，实现先进亮点共同学习、推广引用，盲区暗点共同分析、举一反三，切实提升了安全生产标准化建设质效。”该公司安监处负责人说。

该公司严格标准模块化、工作流程化、质量精益化“三化”管理，加大考核评比力度，推动井上和井下、外在和内在、静态和动态“双达标”。他们坚持“抓安全必须抓质量”原则，依托“责任包保+奖惩激励”，对照“模块化”标准进行全面验收评估考核，实行旬检月验、奖优罚劣，用经济杠杆撬动干部职工创建安全生产标准化的积极性。

该公司积极推进装备升级换代，先后应用大功率掘进机、干式除尘风机、自移机尾、皮带集控、轨道梁安装钻车等高效设备，掘进效率提升了25%。他们还通过开展安全生产标准化提升竞赛活动，进一步激发小改小革、创新提效热情，仅采煤专业就打造了一体式操作台、皮带急停吊挂勾、采煤机大广角外喷雾、缓冲式轨道限位器等十几项创新亮点，有效提高了生产效率。

“安全生产标准化创建带来实实在在的变化，更坚定了我们持续深化安全生产标准化建设的决心和信心。”该公司党委书记、执行董事王士奎表示，下一步将坚定不移把其作为企业的基础工程、生命工程和效益工程实实在在抓细抓好抓出成效。