今年以来，岱庄煤业公司深化内部协同，优势互补解决发展难题，有效释放了协同效能，助力了企业发展。

该公司结合实际制定下发《内部协同工作管理办法》，成立以公司经理、党委书记为组长的内部协同工作领导小组，明确管理职能部门，细化协同职能分工，规范内部协同申报审批程序，加强内部监督考核。

他们突出工程建设项目这一重点，充分发挥集团内部单位资质和规模优势，积极实施内部工程协同，实现协同创效最大化。岱庄煤业洗煤重介技改项目是枣矿集团年度重点工程之一，该公司党政一班人高度重视，迅速成立工作专班，积极推进内部协同，高质量配合协同单位，完成了重点工程形象进度，原预排一年的工期缩短至半年完成。

此外，他们还通过集团内部协同，实施副井候罐室及连廊改造、充填蓄水池建设、工广管网改造等10余项工程，不仅助力了集团公司内部创效，而且提高了工程建设效率。

今年4月份，该公司进入“双面”全采全充生产格局，粉煤灰需求量翻倍增加，一度造成充填原材料供应紧张。他们积极对接内部协同单位，与兖煤蓝天清洁能源公司签订粉煤灰供应内部协同合作框架协议，实现了山东能源集团内部“大协同”，为该公司满足双工作面充填开采提供了粉煤灰供给保障。

为持续扩大“大协同”创效成果，与兖矿东华建设公司对接完成了3个工作面建下充填开采地表移动观测技术服务项目的合作，比实施外部服务节省费用10%。

“实施内部协同，有效发挥了能源集团内部资源优势，一定程度上规避了外部风险，为企业高质量发展提供了助力和保障。”该公司党委书记、经理苏林说。