当前，全年各项工作驶入“最后一公里”。田陈煤矿按照“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求，坚持从严治安不动摇、高压态势不放松，全员参与、协调联动、层层把控、狠抓落实，全力打赢年终安全“收官战”。

该矿将“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则落实落细，让每一个人都能主动明责于心、担责于身、履责于行，构筑起立体闭环的安全生产防控体系。

他们深入开展“决战年终安全、实现安全年”活动，强化安全管理特别规定、问责追究特别规定、对“特别严重违章”人员从严问责的规定等制度落实，加大监督检查、“三违”和事故惩处力度，对隐患事故苗头和易改易犯问题迎头痛击、升级处理，保持安全生产严管态势。

他们把现场作为安全管理的“主战场”，将安全管理重心下移区队、班组、岗位，深入开展井上下全方位安全大检查，用“显微镜”找隐患、用“放大镜”查问题。按照“全员参与、分级治理、闭环管理”模式，通过分专业、划任务、定人员，实施定期检查、不定期突击查和“回头看”复查，做到局部重点和全局系统相结合，保持严治细管的高压态势。抓好超前防控和现场管控，利用“双重预防平台”辨识评估风险，形成安全风险清单和管控措施清单，使干部职工掌握风险的基本情况和管控措施，防患于未然。

他们严格规范职工行为，加大薄弱人员管控力度，重点监督区队做好帮教和监护工作，坚决杜绝安全薄弱人员上岗作业，把好入井“第一道”关口。加强质量标准化建设，坚持正向激励、过程控制、效果考核相结合，严格“一票否决”制度，以经济杠杆推动质量标准化提升。

他们坚持以结果作为安全考核奖惩依据，紧紧抓住责任制这个“牛鼻子”，对“关键少数”从严从重考核，通过沉到现场除隐患、深入全员查纪律、盯紧干部抓作风，对履职不力、监管不严、措施不实的管理干部和责任人“事前问责”，对“不作为”的加重追究处罚，确保全程跟进、全程负责、一抓到底，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局，凝聚安全生产的强大合力。