转型突破是枣矿通往高质量发展的重要路径。面对错综复杂的内外部环境、艰巨繁重的改革发展任务，集团公司领导班子保持定力、以变应变、稳扎稳打，以全局的高度擘画枣矿的发展蓝图；以求实务实的作风和枣矿可持续发展的历史担当标定转型突破、赶超跨越的行动坐标，带领全体干部职工大力弘扬南泥湾、焦裕禄、亮剑“三种精神”，在转型发展的砥砺中改革创新，在日趋激烈的竞争中埋头苦干，主要经济指标创出历史同期最好成绩，探索了百年煤企转型升级之路。枣矿各媒体推出“转型突破这一年”系列报道， 回顾今年以来集团上下解放思想干事创业、务实奋进砥砺前行，转型突破迈出的坚实步伐，展现矿区各产业板块稳健发展的转型变化。
2022年，聚力同心，砥砺前行。
盘点一年来的“岱煤之变”，每个岱煤人都是“发言人”，都会如数家珍地说出一大串自己的感受：生产稳了，方向明了，前景好了，形象佳了，腰包鼓了。岱煤人的自信心在增强、向心力在凝聚、归属感在暴涨……
今年以来，面对大事要事难事交织的复杂局面，岱庄煤业公司解放思想、变革求新、实干争先，在疫情防控的战斗中、安全生产的攻坚中、高效充填开采的探索中、科技创新的舞台上，拼搏奋斗，克难攻坚，锐意进取，实现了安全形势持续稳定、各项指标稳中有升、发展后劲持续增强的良好发展态势，奋力书写了打造充填开采示范化矿井的精彩答卷。
实现“双面”安全高效充填
2022年以来，岱庄煤业克服大角度调采、俯采、不规则开采、边采边加、大采高充填等不利因素，咬定目标不松劲，坚持“设计先行、统筹布局、优产提效”，齐动员、共参战，顺利完成两面次收尾、两面次初采，合理布局4个采煤工作面、2安2撤。突出变化管理，对工作面顶板、层位、采高进行精准控制，4月底顺利进入双面充填生产模式， 稳固了接续创效源头。
该公司坚持科学有序、精排细排、正规循环，科学组织生产，优化生产布局，确保应采尽采、“吃干榨净”。他们细排巷道修复工程，加快33上26运输巷、六采区准备巷道施工，确保生产接续稳定。科学控制“双面”推采进度，尝试单面连续充填生产，避免“双面”集中安撤，减少对产量的影响；持续优化各大系统，坚持问题导向，进一步优化矿井通风、副井提升、运输、供电、排水等各大系统，确保安全高效运行。
他们突出抓正点开机、工序衔接、互创条件、规范操作“四个重点”，制订事故隐患风险排查防控清单，实行“先确认后充填”过程管控。召开“双面”安全高效充填誓师大会，逐级签订“军令状”，充填开采步入安全高效阶段，单面单循环充填时间由3.5天减少至2天，双面单循环充填时间由2天减少至1天，9月份取得了27个充填循环最好成绩。
他们瞄准山东能源集团“充填开采示范化矿井”目标，以技术革新推动开采效率提升，实行“揭榜挂帅”“月度会商”机制，围绕设备效率与系统稳定进行重点攻坚，实施了管路水锤消减、蓄水池设施优化、充填水箱改造、物联网水泵远程集控等革新改造。他们创新实施的内窥式管路内壁监测法，将拆管检查周期有效延长至2个月以上。
实现更有效益发展
岱庄煤业紧紧围绕“更有效益发展”，不断进行路径探寻、理念创新，持续深化“两增三降三提升”，强化内控管理，全员降本增效，定目标、抓突破、提效益。
该公司以生产指标完成率为核心指标、以工效为效益指标，动态深入分析材料成本、人力成本、洗选成本等指标数据及构成情况，找出系统缺陷、找到管理漏洞，抓工艺优化、搞技术革新、强化现场管控，着力提高生产效率、提高工时利用率，全面释放优势产能。
他们深化“两化融合”，总结提炼“全充九环一创”“两化融合”品牌，确定综采工区、充填工区为“两化融合”示范点，以点带面加快“两化融合”推进步伐。截至目前，他们实施了斜巷乘人缆车自动启停、虹吸蓄水池冲管、煤泥管路优化等31项精益改善项目，累计创效200余万元。
他们坚持“精打细算、吃干榨净”，根据采场条件和煤质变化，采取地面分片储存、精准配煤的方式，提高产品质量，通过中煤系统改造增加商品煤量，实现选煤效益最大化。仅用半年时间就完成90万吨选煤厂技改工程，一次性调试成功，中煤上浮物含量下降13%，矸石带煤率下降3.9%，中煤、尾矿产率分别下降2.5%、1.01%，年可创效3000万元。
“面对发展中的挑战和机遇，岱庄煤业将在埋头苦干中增长实力，在改革创新中挖潜增效，在积极进取中开拓新局，推动矿井乘风破浪、行稳致远。”该公司党委书记、经理苏林说。
