外部开发20周年·开拓创新篇 ② | 山东能源打造海外国际化发展新典范
作者: 孔斌 张博 徐涛 窦成涛 辛扉 王旭 高云 发布日期: 2022年12月09日 来源: 山东能源
经济全球化背景下，打造国际化企业势在必行。多年来，山东能源坚持世界眼光、国际标准、国企担当，积极稳妥推进海外产业开发建设，全球产业链布局能力、国际竞争实力日益凸显，企业国际化发展成为国企“走出去”新典范。
2004年12月，兖矿集团依托成熟的综放开采和防灭火技术，投资2300万美元，收购并成功运营澳大利亚澳思达煤矿，成为中国第一家走出去开发海外煤炭资源的企业，也是第一家成功将煤炭开采技术输出发达国家的中国企业。
兖煤澳洲澳思达煤矿矿长兼通风官 布鲁斯·卡尔德伍德
在兖矿集团接管澳思达煤矿之前，由于地下自燃和火灾事故，该矿已处于封闭状态。我们借鉴了中国的经验，协助我们制定最佳的操作规程，帮助我们重新开发矿山，实现安全可控，从而大大降低了再次发生重大井下事故的可能性。由于中澳两国在文化背景、法律法规、运行机制等方面都存在显著差异，如何在跨国运作中快速融入当地人文环境，是摆在兖煤澳洲团队面前的重要课题。为此，他们严格遵守澳洲法律法规开展生产经营，并给予外方人员充分自主权。目前，公司派驻员工7人，当地雇佣3603人，员工本地化达到99.7%以上，真正实现了“澳人治澳”。
兖煤澳洲技术支持与重大项目执行总经理 弗兰克·富勒姆
澳大利亚和中国共享同一个世界，虽然我们在地理上是分开的，但我们的未来是紧密相连的。在兖矿能源的指导和支持下，兖煤澳洲建立了具有高度竞争力的企业形象，抓住了发展所需的机遇，并建立了澳大利亚和中国元素和谐融合的独特企业文化，我们称之为“共建一个兖煤澳洲”。
中国企业赴海外开发的道路从来都是九曲蜿蜒，兖煤澳洲也不例外。兖矿集团进军澳大利亚伊始，实施的是高负债运营策略，一直承担着较为沉重的利息费用，这一“诟病”到2013年爆发到顶点。同年，受全球煤价暴跌影响，兖煤澳洲公司出现了历史性巨亏，资产负债率高达80%以上，已经到了生存的边缘。
面对绝境，兖矿集团断然打出一连串“组合拳”，对兖煤澳洲生产运营展开彻底整顿。
兖煤澳洲启动“金帆项目”，发行18亿零51万美元永续可转债，资产负债率从2013年的87.23%降至66.74%。兖煤澳洲发起代号为“凤凰”的资产证券化项目，运用自身资产执行证券化融资，打破融资瓶颈，拓展融资渠道。兖煤澳洲布局“大圣”项目，对力拓联合煤炭公司实施并购。通过优质资源并购，改善了兖煤澳洲资产状况，提升其“造血”能力，实现企业的良性发展。兖煤澳洲实施“猎鹰”项目，完成港交所IPO，兖煤澳洲成为首家在澳交所与港交所两地上市中资国有企业。
通过此次上市，把海外优质的矿产资源与亚洲的投资者紧密相连，创造了一个新的合作机会。
兖矿集团作为我国第一家“走出去”的煤炭企业，累计在澳大利亚投资40.1亿美元，实施7次资本运作，获得煤炭资源量53亿吨、铝土矿勘探资源2.62亿吨。拥有9个生产矿井、4个煤炭资源勘探项目，兖煤澳洲已成为澳洲最大的独立煤炭上市公司，历经18年发展成为山东省在澳洲投资规模最大、资产总量最多、发展潜力最好的企业。
山东能源副总会计师 兖煤澳洲副董事长兼执委会主席 张宁
当前我们兖煤澳洲全体中外员工正在按照两级公司的战略部署，积极打造澳洲煤企最佳运营典范，坚定不移做大做强煤炭主业，力争尽快实现产量过亿吨的战略目标。
大洋洲厉兵秣马，南美洲也是捷报频传。多年来，南美公司始终践行着“一带一路”倡议，在南美这块机遇和挑战并存、金属矿业资源富足、开发潜力较大的地区，紧抓政策机遇、抓有利于我，成功运作实施了一批项目，展现了良好的责任国企品牌。
2016年，该团队来到了被称为“赤道之国”的厄瓜多尔，克服了来自身体上的不适、精神上的枯燥以及众多的全球同行业知名竞争对手，以强劲的技术优势成功获取了厄瓜多尔520平方公里的铜、金矿矿权。
南美公司党总支委员、常务副总经理、安全总监 王扬州
在南美洲获得矿权，是为了更好打造山东能源“金属产业板块”，也是有效促进山东能源国际化发展进程，资源结构更加丰富。今后，我们将紧扣“南美基地”建设目标任务，在国内以物探、钻探以及铜石金矿开发等项目的稳固发展，助力境外项目并购、协助加拿大钾盐开发，进而带动国内业务走出国门，实现国内外双轨并行发展，以国内助力境外开发、境外反哺国内发展，形成国内国外联动发展格局。多年的海外深耕，让山东能源不断优化国外布局，拥有煤炭、钾盐、有色金属等产业，实现从单一市场到多点布局的跨越。截至目前，山东能源有14家境外机构，截至2021年12月底，境外资产合计人民币669亿元。
