上半年，面对矿井生产条件复杂、接续短期被动、疫情防控形势严峻等一道道难题，高庄煤业公司突出“转型突破”主题主线，迎难而上、精准施策、稳扎稳打，圆满完成了各项任务指标，交出了一份优秀的“期中考”答卷。

“不符合要求、不放心地点，坚决停下来”“不赶产量、不抢进度，一切工作为安全让步”……该公司全面倡树“安全首位”意识，树牢“结硬寨，打呆仗”理念，认真践行“六反六查三确保”活动部署，初始即严、一严到底，保障了安全形势持续稳定。

他们本着“安全、技术、经济一体化设计”的原则，压实系统化设计、模块化管理层级责任，推进安全朴素质量标准化创建，实行采掘头面质量达标包保、管理人员包片包线、质量验收员包头包面，强化工程质量日通报、旬检查、月考核“三级体检”及动态流程验收，确保工程质量动态达标。

“我们大力开展‘评优找差’竞赛，先后召开9次质量标准化现场推进会、7次区域反面现场会。”该公司安监处副处长魏永红说。

他们以全层级自主管理为抓手，对各个层级安全生产责任制进行修订完善，开展管理人员“走现场、跟循环、盯问题、治隐患”工作写实，推行现场风险隐患上墙公示制度，切实消除“想不到、管不到、查不到、不知道”的安全薄弱环节。

他们常态化开展安全警示教育，强化各类“不放心人”的排查盯靠、帮保结对，对“三违”及薄弱人物进行“靶向”精准培训，提高了全员遵章守纪、标准作业的主动性。

该公司秉持“人人都是经营者、岗位就是利润源”理念，以“两化融合”为载体，抓好事前预判、事中控制、事后问效，释放“两增三降三提升”工作效能，进一步压控经营成本、提升发展质效。

调剂使用工作面回撤充电机等，降低设备购置费用13.62万元；攻克“数码高值易损件”修复，实现创效11.83万元；拓展气动隔膜泵、液压钻机等工器具维修，自主加工除尘风机、短距离拐弯皮带等，节约外委费用47万余元……

他们将设备材料投入作为降本的“重头戏”，强化“预算总量+定额标准”双控，实行任务订单需求、安全库存核验、虚拟库存共享、投入消耗跟踪、物资回收定额等“五维联动”流程管控法，推行材料超前预警、日清日结、周通报、月考核机制，发挥“修旧、加工、自制”三大超市作用，降低采购费用363.77万元。

“我们注重强化过程监督，有效保障了影响成本管控的问题及时整改落实。”该公司经济运营中心负责人杨为缤说。

他们坚持两眼向内挖内潜，通过调整通风机运行频率、泵房谷期排水，以及推行内部工程协同、开展材料成本“千元节支、万元创效”节支降耗活动等，收获了丰硕成果。

该公司持续深化“我为职工办实事”活动，以贴心服务抓实惠民服务，全力兜牢民生底线。

“针对防冲设计支护强度增加、掘进施工难度大的实际，公司合理调整掘进专业工资结构，对掘进提效进行精准激励，激发了大家抱成一团、攻坚克难的积极性。”综掘准备工区区长张钦彦说。

该公司积极践行“一线工作法”，扎实开展党政领导联系日、工会主席沟通会、职工代表直通车系列活动，349名党员组成的9个帮保组，开展多种形式的包保活动113人次，征集问题、建议23条，办结率100％。

他们心系职工冷暖，扎实开展“精准+亲情”帮扶救助、“圆梦微心愿”、为职工送生日礼物、替优秀职工探望父母等贴心服务，打造了“高玫心”“小年高”等暖心服务品牌。在疫情封闭期间，设立“便民服务部”，建立“核酸采集站”，安设人脸识别测温一体机，开通“爱心速递”业务，为职工提供精准高效的服务。

该公司围绕“解放思想、变革求新”主题，持续强化“知形势、明任务、开新局、践行动”形势任务教育，深入开展“六比六争”“大兴学习之风、提升工作能力”活动，持续深化管理干部“十倡导十反对”纪律作风监督检查，不断强化“严真细实快”的工作作风，营造了“员工把企业当家庭来经营”的浓厚氛围。

“人到半山不停步，船到中流当奋楫。下半年，我们将紧紧围绕集团公司半年工作会议部署，拿出攻坚克难的非常之举，为实现全年目标再鼓劲、再添力。”该公司经理曹东京说。