二季度，新煤公司进入生产调整的过渡期。面对采场转移带来的接续紧张、生产困难、效益下滑的不利局面，如何变被动为主动、确保接续稳定、实现高效可持续发展，成为摆在该公司干部职工面前的首要命题。

“要突出接续调整、系统重构、队伍调优，积极探索集约高效新路径，以减亏增盈、提质增效的新成果来检验工作的新成效”。新煤公司党委书记、执行董事王士奎说。

集约高效是矿井发展的重要支撑。面对二季度搬家倒面频繁、采掘衔接紧张等诸多不利因素，如何保持产量不降、势头不减、接续平稳？

“找煤扩量是延长矿井服务年限的关键，系统优化则是保证长远效益的关键。”王士奎说，要树牢“系统优化无穷尽”的观念，抓住系统、装备、人员三个关键节点，对生产设计、生产要素、生产流程、劳动组织全方位优化。

为发挥更佳功效，该公司配套制定具体的实施方案，在安全先于一切的基础上及时调整布局，科学制定各工作面采掘衔接计划，重新谋划矿井中长期开拓接续，对13采区3煤及3上煤、3下煤层、16煤层以及厚煤层遗煤工作面、大巷煤柱回收及矿井接续进行分析论证，最大限度寻找煤量，做到能采尽采。

在加快3101上工作面边采边撤的同时，优化13上06工作面积极推广安撤叉车、液压起吊装置等安撤专用系列化装备及集中拆解、集中组装、整架运输新模式，实现安全快速回撤；围绕提升单进水平，积极打造“大功率掘进机＋干式除尘风机＋自移机尾＋胶带集控”岩巷快掘作业线；推广锂电池单轨吊的敷设应用，构建网格化单轨吊运输模式，降低了劳动强度，提高了工作效率。

艰难困苦，玉汝于成。面对困难和挑战，该公司积极践行“理性、信心、担当、底线”要求，在理念灌输、成本管控、产品销售上狠下功夫，将一项项行之有效的措施付诸行动，使企业“脉搏”坚实有力。

“好钢要用在刀刃上。受多重因素叠加影响，企业经营形势异常严峻。要把有限的资金花在更加重要的地方，‘看米下锅做饭’，不能有‘家大业大，浪费点没啥’的思想。”该公司经营副总师颜廷超说。该公司制定下发降本增效方案及经营承包、工资管理、风险防控、挂钩激励政策等系列配套文件，逐级签订经营承包责任书，通过提升管理、严控支出、强化考核，建立细化、量化、数字化的成本倒逼和考核机制，让“人人都是经营者，岗位都是利润源”“捂紧钱袋子，过好紧日子”“节约一分钱，就增一分利”成为全体职工的行动自觉。

过硬的产品是煤炭销售的基础。该公司成立技术团队，根据16煤煤种特点,结合重点客户需求,在确保电煤发运的基础上，大力开发产销对路、经济适用的精煤产品,为用户提供能源综合利用解决方案。在此基础上，将采场、现场与市场直接对接,每月召开产销联席会议,找准采场与市场的结合点、产量与质量的平衡点,调控生产布局,设计配采比例,以销售结构确定洗选加工品种、以洗选品种确定原煤产量和质量,形成了产销深度协同互补的大格局。

“从当前行业所处的大环境来看，赴外创业已成为资源型企业的常态。只有积极走出去，找米下锅，才能保证我们的职工持续过上好日子。”该公司工资科负责人王长山说。

今年春节刚过，该公司选派首批25人专业化队伍，承揽港口输煤栈桥维运项目，迈出了2022年“走出去”创效第一步。这也是该公司解放思想、变革突围，解决富余人员问题的新尝试。

“面对战线收缩、产能下降的影响，只有认真践行集团公司‘转型突破’的要求，切实解放思想，突破传统思维模式，积极‘走出去’，才能找到发展新路，保证职工收入不减、矿井稳定。”王士奎说。

据介绍，下一步，该公司依托队伍、技术和管理优势，组建更多的专业化队伍，通过矿井托管、承包生产、劳务技术输出等方式，积极开发异地技术服务和劳务项目，促进矿井由“提供煤炭产品”向“提供专业化技术服务”转型，走出一条变“包袱”为资源的创新之路，为矿井可持续发展赋予了新动能。